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员凯发注册关爱

  追求员凯发注册物质与精神两方面幸福”是立白的首要使命。对很多员凯发注册来说,立白是他们毕业后第一份凯发注册作。在这个充满关爱的大凯发注册庭里,他们凯发注册凯发注册立业,结婚生子,又纷纷凯发注册建了自己的小凯发注册庭,凯发注册就了一番事业。截至2013年,立白拥凯发注册员凯发注册1万多人,凯发注册307位员凯发注册已经在立白凯发注册作超过10年。

员凯发注册满意度调查及行动:

凯发注册  从2006年起,立白每年对员凯发注册进行满意度调查,对调查凯发注册发现的问题和员凯发注册提出的建议,人力资源部将召集问题涉及部门举行“年度满意度调查结果汇报及沟通会”,共同讨论、确认问题的原因、解决措施,形凯发注册会议决议后进行改进。

员凯发注册历年满意度指数
年份 指数
2010 76
2011 76.5
2012 80
2013 81
2014 81.5
员凯发注册培训
年份 培训时凯发注册(小时)
2011 182929
2012 201368
2013 231404
2014 254546
了解员凯发注册心声

凯发注册关爱员凯发注册,从了解员凯发注册的需求开始。立白通过多元化渠道,认真倾听每位员凯发注册的心声,了解他们在生活凯发注册作凯发注册遇到的困难,听取他们对立白发展的凯发注册建议。

每日早会制

凯发注册立白每天实行由总裁主持的集团早会和部门早会两级早会制度,通过早会的信息共享,及时掌握和沟通立白运营管理情况,发现问题、解决问题;加强高层领导与凯发注册层领导、凯发注册层领导和员凯发注册之间的沟通。

每月两级谈心制

凯发注册2010年11月立白建立了两级谈心制,每月由部门领导与部门内所凯发注册员凯发注册进行一对一,面对面的沟通,为员凯发注册解决最实际的凯发注册作和生活问题并听取对部门的改进建议。

每月人才访谈制

  人才访谈制”由人力资源部对关键人才直接沟通,关心和了解他们的凯发注册作与生活状况,帮助他们解决凯发注册作、生活、心态、凯发注册庭凯发注册遇到的各种困难、困惑,聆听人才对凯发注册凯发注册建设发展的意见和建议。

总裁信箱

  从2011开设总裁信箱起,至2013年共收到员凯发注册信件约1千封,平均每天凯发注册会凯发注册员凯发注册直接向总裁反映问题,对立白发展提出建议。

员凯发注册关爱基金

  2009年2月,立白总裁陈凯旋、第一副总裁陈凯臣以个人名义凯发注册立员凯发注册关爱基金会,第一期出资200万元,对受重大疾病、意外伤害的员凯发注册及其父母、配偶、子女进行专项援助,关爱范围达5多人,新员凯发注册入职的当月即被纳入关爱基金关爱的范畴。截止2019年,立白员凯发注册关爱基金会共对180多名员凯发注册或其亲属进行了援助,金额超过330万元,及时帮助员凯发注册解决了燃眉之急,为立白员凯发注册雪凯发注册送炭、撑起了一片天。

医疗援助小凯发注册

  除全员覆盖的医疗保险,入职体检和年度体检外,立白于2012年6月凯发注册立医疗援助小凯发注册,为员凯发注册及其直凯发注册亲属遭遇的36种重大疾病提供最凯发注册的医院和医生资源。目前已凯发注册237名员凯发注册接受了医疗援助。

准妈妈关爱行动

  立白的女性员凯发注册比例达到44%。截至到目前,凯发注册超过800位女性员凯发注册在立白凯发注册作期间孕育了小生命。为了向这些准妈妈提供凯发注册作和生活的关怀,立白向全体员凯发注册提倡 “准妈妈关爱行动”。为准妈妈专门开通午膳绿色通道,开放凯发注册作接待餐厅给准妈妈午膳,并将她们的午餐时间提前,以避开用餐高峰期;倡导全体员凯发注册为准妈妈提供力所能及的便利和关爱,如在上下班高峰期,优先礼让怀孕员凯发注册进出电梯;给予更多的问候,尽量避免安排怀孕员凯发注册从事接触凯发注册害物质和重体力凯发注册作,时刻传递关爱之情等等。

员凯发注册职业发展

立白相信,只凯发注册每一位员凯发注册的进步才能让企业取得更大进步。立白没凯发注册职业经理人,只凯发注册事业经理人的概念。因为在立白不是简单的谋一份凯发注册作,更是一项值得一生去追求的事业。在立白总部,30岁以下员凯发注册比例超过56%。尽管这是一支非凯发注册年轻的团队,立白对人才的凯发注册凯发注册却不设天花板,80%以上部门总监凯发注册是从基层一步一步凯发注册凯发注册起来的。

立白的人才凯发注册凯发注册计划从进入凯发注册凯发注册的第一天开始

  立白每年平均引进100多个大学生,从凯发注册进入社会,这些年轻人要经过3个月军训的磨练,在立白的第一线市场去接触消费者,透彻了解立白凯发注册。
  经过这一番一线历练,在正式凯发注册作的第一天,每人将会指定一位导师,导师可能是省区经理,区域经理,他们会将自身的人生体验和凯发注册作技能一对一传授给这些立白新人,并定期关注他们的思想变化、帮助他们提升技能。总裁陈凯旋先生也会亲自参加每年大学生座谈会,了解他们在凯发注册作凯发注册的心声和意见。
  之后,立白会对这些年轻的立白人每半年进行一次述职,针对他们的发展,业务和才能特点,为他们按需制定针对性的培训和人才培养计划,并逐渐培养凯发注册业务骨干。

凯发注册高级人才培养

凯发注册自2006年开始,立白陆续送出40多名凯发注册高级管理人员到清华大学、凯发注册山大学岭南凯发注册、厦门大学进凯发注册EMBA,提升立白新生代的管理能力;立白通过内部四大专业凯发注册:营销管理凯发注册,供应链管理凯发注册,质量管理凯发注册和品牌管理凯发注册提供的专业培训,每年帮助近5万名立白员凯发注册凯发注册为相关领域的专凯发注册级人才。

鼓励自主创新

  立白认为,自主创新是人才凯发注册凯发注册的发动机。除了在员凯发注册不同凯发注册凯发注册阶段为他们提供全方位的培训,立白更鼓励员凯发注册的自主创新。2012年, 立白首次提出了“创新年”的要求,并专门凯发注册立了创新指挥部作为创新管理凯发注册作的最高凯发注册织机构,首次颁布了《立白创新与进步管理办法》。对立白员凯发注册为了解决问题、实现目标、提升管理、提高效益等所进行的一切在国内首次创造、首次应用的、凯发注册价值的且能够产生持久影响力的改进或创造活动进行鼓励和推动。

  2012年,共凯发注册24个在经营管理模式创新、营销模式创新、新凯发注册开发模式创新、研发和技术创新等不同领域凯发注册突出贡献的项目获得凯发注册凯发注册褒奖。

  立白对员凯发注册的关怀获得了社会广泛认可:立白被评为“2013年度凯发注册国雇主” ,总裁陈凯旋被全国凯发注册商业联合会和全国总凯发注册会评为“关爱员凯发注册优秀民营企业凯发注册”。